采(cai)購(gou)管理，一(yi)方面(mian)關乎原材料、零(ling)部件(jian)的(de)質量(liang)，進(jin)而直接(jie)影(ying)響公司的(de)整個產(chan)品質量(liang)；另(ling)一(yi)方面(mian)關乎成(cheng)(cheng)本的(de)削減(jian)，影(ying)響著降本增效措(cuo)施的(de)推進(jin)。由(you)于受企業(ye)經濟效益持續下(xia)滑，市場形(xing)象(xiang)不佳、付款條件(jian)不好以(yi)(yi)及公司以(yi)(yi)銷(xiao)定產(chan)的(de)生產(chan)組織模式等(deng)諸多因素的(de)影(ying)響，造(zao)成(cheng)(cheng)物(wu)資采(cai)購(gou)計劃性不強、采(cai)購(gou)周期緊等(deng)問題(ti)，采(cai)購(gou)招標率偏低，采(cai)購(gou)管理工作(zuo)規(gui)范性、準確(que)性和及時性難以(yi)(yi)得(de)到保(bao)證，采(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)管控和監督無(wu)法得(de)到有力支撐(cheng)。
聯合重組后，國機集團對中國二重采購業務提出了“約法三章”的要求。一是建章立制，提高采購招標率。中國二重的紀檢部門全程參與，同時，國機集團的紀檢辦隨時抽查。二是采購價格要逐筆與同行業先進企業進行對比，嚴格審核，進行公示。三是違者必究。對應采取招標而不招標的采購要嚴肅處理，采購環節中有嚴重違法舞弊行為要堅決訴諸司法，毫不留情，毫不含糊，無論涉及哪一級干部都要嚴肅處理。
在國機集團紀委的指導和幫助下，中國二重各系統、各部門越來越重視規范采購管理的有關工作，通過堅持持續不斷的改進，公司采購業務的管理和監督工作取得了明顯成效，招標和外協采購率由原來不足20%提高至78.95%，并對未招標項目進行公示；采購成本大幅降低，2016年材料采購同比降低成本0.52億元，降幅達15.30%；外協同比降低成本0.49億元，降幅達22.73%。與此同時，中國二重廣泛開展了采購價格比對工作，持續規范合格供應商管理，采購信息已實現公開化，采購信息平臺搭建工作正有序推進，各級監督監察意識得到進一步的強化。在國機集團的幫助下，中國二重的各管理部門和各業務部門共同努力，使得采購管理取得了一些階段性成績，對扭虧脫困目標的實現發揮了重要作用。但也要看到，目前，中國二重在采購制度、管理、工作流程等方面依然存在不同程度的執行不到位、履職不規范的弊病，規范采購管理工作的任務仍然非常艱巨。未來，中國二重仍需要繼續執行好國機集團對中國二重采購業務“約法三章”的要求，本著“過程透明、操作規范、結果公開”的原則，持續進行采購制度的完善、采購管理的改進、工作流程的優化，確保采購工作合規、公開、透明，實現公司利益最大化，努力展示中國二重采購工作的新氣象。
