在(zai)大國(guo)博弈劇烈、市場競(jing)(jing)(jing)爭激(ji)烈、市場全(quan)球化受阻、灰犀牛與黑天鵝事件頻(pin)發的(de)(de)(de)(de)今天,處于激(ji)流中的(de)(de)(de)(de)我國(guo),核心(xin)能(neng)力培(pei)育(yu)、“卡脖子(zi)”問題(ti)突破等成了熱點(dian)、焦點(dian)問題(ti),頻(pin)頻(pin)涌上(shang)頭條,上(shang)到(dao)政府(fu)、下到(dao)黎(li)民都(dou)十(shi)(shi)分(fen)關心(xin),這(zhe)其實(shi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)長(chang)(chang)板與短(duan)板的(de)(de)(de)(de)關系(xi)問題(ti),也(ye)是(shi)與人類社(she)(she)會發展一(yi)(yi)直相(xiang)伴而生的(de)(de)(de)(de)話題(ti)。一(yi)(yi)個(ge)人、一(yi)(yi)團體、一(yi)(yi)企業、一(yi)(yi)國(guo)家乃(nai)至(zhi)一(yi)(yi)國(guo)家聯盟在(zai)劇烈競(jing)(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會中都(dou)希(xi)望自己沒有(you)短(duan)板、沒有(you)弱項,始終(zhong)處于優勢地位,但(dan)是(shi)如果這(zhe)種理想能(neng)夠實(shi)現,也(ye)只能(neng)是(shi)暫時的(de)(de)(de)(de)、不會長(chang)(chang)久,因為(wei)這(zhe)種現象長(chang)(chang)期存在(zai),將帶來(lai)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)浪費、社(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)倒(dao)退,并(bing)孕育(yu)不可調(diao)和的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾、帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果。要(yao)想在(zai)較長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時間內取得并(bing)保持競(jing)(jing)(jing)爭優勢,在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境相(xiang)對穩定的(de)(de)(de)(de)情況下,根(gen)據(ju)自身的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian),優化、系(xi)統配置長(chang)(chang)短(duan)板資(zi)(zi)源、并(bing)有(you)效利用(yong)外(wai)部(bu)資(zi)(zi)源十(shi)(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)。
說到長板和短板,就會想起由美國(guo)管理(li)學家彼得提出(chu)的木桶原理(li),說的是(shi)由多(duo)塊木板構(gou)成的水(shui)桶,其(qi)價值在于其(qi)盛水(shui)量的多(duo)少,但決定(ding)水(shui)桶盛水(shui)量多(duo)少的關鍵(jian)因(yin)素不是(shi)其(qi)最長(chang)的板塊,而是(shi)其(qi)最短(duan)的板塊。這是(shi)一個(ge)非常樸(pu)實的、形(xing)象(xiang)化的比(bi)喻(yu),許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一團體、一企業(ye)、一國家乃(nai)至一國家聯盟,也可(ke)象征(zheng)一個(ge)人,任(ren)何(he)一個(ge)(ge)組織或個(ge)(ge)人(ren),可能面臨一個(ge)(ge)共同問題(ti),即構成(cheng)組織或個(ge)(ge)人(ren)的(de)各部(bu)(bu)分要(yao)素往往是優劣(lie)不齊的(de),而劣(lie)勢(shi)部(bu)(bu)分往往決(jue)定著整(zheng)個(ge)(ge)組織或個(ge)(ge)人(ren)的(de)整(zheng)體水平。但這個(ge)(ge)原理在(zai)一定的(de)邊界條件下才能成(cheng)立(li),放在(zai)劇(ju)烈(lie)變化的(de)環境(jing)中應該用辯證(zheng)的(de)思維(wei)來探(tan)究、實(shi)踐。
首(shou)先,長板與短(duan)(duan)板是相對的(de)(de)、是可(ke)以轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)。當組織或個(ge)人內部發生(sheng)(sheng)較(jiao)大變(bian)化(hua)、外部環(huan)境(jing)發生(sheng)(sheng)較(jiao)大變(bian)化(hua)或競爭對手(shou)(shou)發生(sheng)(sheng)較(jiao)大變(bian)化(hua)時,原(yuan)來的(de)(de)長板可(ke)能(neng)(neng)就不那么(me)突出、甚(shen)至變(bian)為短(duan)(duan)板,優(you)(you)勢(shi)(shi)轉(zhuan)化(hua)為劣(lie)勢(shi)(shi);原(yuan)來的(de)(de)短(duan)(duan)板也可(ke)能(neng)(neng)不再是短(duan)(duan)板、甚(shen)至變(bian)為長板,劣(lie)勢(shi)(shi)轉(zhuan)化(hua)為優(you)(you)勢(shi)(shi)。木板的(de)(de)長短(duan)(duan)不僅(jin)與自(zi)身有(you)(you)關,與環(huan)境(jing)以及競爭對手(shou)(shou)也有(you)(you)直接的(de)(de)關系。看(kan)一(yi)個(ge)人、一(yi)團(tuan)體、一(yi)企業、一(yi)國家乃至一(yi)國家聯盟的(de)(de)整(zheng)(zheng)體實力(li)不能(neng)(neng)片(pian)(pian)面的(de)(de)看(kan)、靜止的(de)(de)看(kan)、離散的(de)(de)看(kan),要全面的(de)(de)看(kan)、發展的(de)(de)看(kan)、系統的(de)(de)看(kan),只有(you)(you)這樣(yang)才(cai)(cai)能(neng)(neng)去偽存真、抓(zhua)住本質(zhi);才(cai)(cai)能(neng)(neng)看(kan)清(qing)自(zi)我(wo)、看(kan)清(qing)環(huan)境(jing)、看(kan)清(qing)對手(shou)(shou);也才(cai)(cai)能(neng)(neng)戰(zhan)(zhan)勝自(zi)我(wo)、戰(zhan)(zhan)勝對手(shou)(shou)。一(yi)個(ge)人在十(shi)分迷茫的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)、在處于人生(sheng)(sheng)的(de)(de)十(shi)字路口時,調(diao)整(zheng)(zheng)一(yi)下(xia)(xia)行進(jin)的(de)(de)腳步、換一(yi)下(xia)(xia)思路、換一(yi)個(ge)環(huan)境(jing),就可(ke)能(neng)(neng)化(hua)短(duan)(duan)為長,迎來一(yi)片(pian)(pian)艷陽天;一(yi)組織在面對巨大挑戰(zhan)(zhan)時,冷靜分析對手(shou)(shou)的(de)(de)短(duan)(duan)板,沉著應對,有(you)(you)針對性(xing)地調(diao)整(zheng)(zheng)一(yi)下(xia)(xia)發展的(de)(de)方(fang)向(xiang)與節奏,以己所(suo)長對敵(di)所(suo)短(duan)(duan),就可(ke)能(neng)(neng)柳(liu)暗花(hua)明(ming)又(you)一(yi)村。
其(qi)次(ci),鍛(duan)長(chang)板(ban),培育并(bing)保持核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力,使(shi)自己(ji)一(yi)直(zhi)能(neng)(neng)(neng)在藍海(hai)中暢游(you)、獲取超額價值(zhi),一(yi)直(zhi)是(shi)美西(xi)方(fang)經(jing)濟(ji)學家(jia)、戰略家(jia)所推崇的(de)(de)(de)理論(lun)。因為(wei)近代以來,美西(xi)方(fang)把(ba)持著世界政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、軍(jun)事(shi)(shi)等(deng)方(fang)面規則、標準(zhun)的(de)(de)(de)制定,把(ba)持著世界話語權,使(shi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)有利于(yu)自己(ji),他們需要的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)基本都能(neng)(neng)(neng)通過政治(zhi)、經(jing)濟(ji)、軍(jun)事(shi)(shi)等(deng)手(shou)段獲得。如,蘋果做好設計就能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在市場(chang)(chang)上(shang)保持旺盛的(de)(de)(de)生命力,因為(wei)他的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)以較低(di)的(de)(de)(de)成本在全(quan)球配(pei)置(zhi)到最好的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)。因此,在市場(chang)(chang)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)比較容易、所需成本較低(di)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下,鍛(duan)造長(chang)板(ban)、培育核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力是(shi)首要任(ren)務。以自身形(xing)成的(de)(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力為(wei)骨架,在市場(chang)(chang)上(shang)配(pei)置(zhi)其(qi)他資(zi)源(yuan),就能(neng)(neng)(neng)形(xing)成較強的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭優勢。在國內大市場(chang)(chang)逐漸完善的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下,鍛(duan)長(chang)板(ban)、使(shi)長(chang)板(ban)更長(chang)、培育核(he)心(xin)能(neng)(neng)(neng)力是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)首要任(ren)務。
第三,補短板、強弱項,是在市場配置資源失靈或成本較高的情況下增強自身實力的重要選擇。在美西方對我國進行高新技術封鎖、禁運,阻擊我國崛起的今天,對我國“卡脖子”的領域涉及到產品、技術、服務、資源等方方面面。如我國的華為,由于受到美西方的強力干擾,市場配置資源失靈,擁有全球最好5G技術的公司卻不能在市場上采購到5G手機芯片,手機業務受到巨大沖擊。因此,針對“卡脖子”問題進行攻關,堵漏洞、補短板、強弱項是我國的首要任務;在某些技術或產品等領域出現壟斷寡頭、國家調控缺失、市場配置失靈的時候,后進的、具有一定實力和雄心的企業,就需要利用后發優勢,集中力量,突破短板,逐步由區位、區域、點面上的優勢拓展為整體優勢。