（于2022年8月7日，星期日，廣安書屋）
;我們新時(shi)代中國特色社(she)會主義的建(jian)設(she)事(shi)業(ye)需要大家、尤其是黨員領(ling)導干部沖(chong)鋒在前、擔當作(zuo)為(wei)，但是現(xian)(xian)實工(gong)作(zuo)中也會出現(xian)(xian)一(yi)些與(yu)之相背離的現(xian)(xian)象，不擔(dan)當、不作為(wei)、亂作為(wei)、假作為(wei)等敷衍塞責情況。比較突出的有層層“甩鍋”，在崗位上混日子，熱衷于打太極，工作能推就推、能拖就拖，問題能繞就繞、能躲就躲；拍腦袋決策，日常學習欠賬多，能力不足還不注重調查研究，該解決的問題不解決，不切實際的工作卻壓著干；有的欺上瞞下，習慣于報喜不報憂，甚至編造假數字、假情況、假政績欺騙上級等。據統計，在全國紀檢監察機關查處的形式主義、官僚主義問題中這些問題占較大比重（2020年占70%以上），我們的先輩都知道“天下興亡，匹夫有責”，在當前黨員領導干部的職責(ze)就(jiu)是干事(shi)、不干事(shi)半點馬克(ke)思主義也沒有，為什么仍然會出現這么高比例的敷衍塞責、為官不干事、從政(zheng)不履責現象呢？
首先要從根源上分析這個問題。廣大黨員領導干部是新時代中國特色社會主義建設所需人力資源中的核心骨干力量，他們具有人力資源的能動性、社會性等基本特征。有立場觀點、倫理道德、價值取向(xiang)、思維方式(shi)與(yu)行為模式(shi)，可以正(zheng)向(xiang)能(neng)動(dong)(dong)與(yu)負向(xiang)能(neng)動(dong)(dong)，能(neng)刺激(ji)、推動(dong)(dong)、協同(tong)與(yu)啟(qi)示力量的激(ji)發等。據此，美國著名社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛1943年提出人類需求的五個層次理論，即馬斯洛需求層次理論，將人類需求由下向上分為：生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友誼）、尊重（自己和他人）、自我實現需求。其實，總結起來就是精神層面與物質層面的需求。根據滿足這些需求的情況不同，就會出現我主動地去干（我喜歡干、我想干）（擔當作為）、（為了獲得某些需求）我去干、我（不愿意干）不得不干（敷衍塞責）、我不去干等四種情況。只要認真培養、充分尊重并促進這些需求的實現，就能激發在工作中的正向活力、實現正向能動作用，促進擔當作為，使“我不得不干、我不去干”更多的轉化為“我主動地去干、我去干”，減少、避免敷衍塞責，形成“為有(you)犧牲多壯志，敢(gan)教日月換新(xin)天(tian)”的沖(chong)天(tian)干勁。
其次要錘煉忠誠干凈擔當的政治品格。要強化對中國歷史、尤其是近代史和當代史的學習，要強化中國共產黨綱領、文件、歷史的學習，要向英雄模范人物學習，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的事業觀、工作觀，增(zeng)強(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”、堅定“四個(ge)自信(xin)”、做到“兩個(ge)維護”，切實增(zeng)強(qiang)(qiang)擔當作為(wei)、干事創業的政治自覺、思想自覺、行(xing)動自覺，始終(zhong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于黨、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于人民、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)(cheng)于馬克(ke)思主義，始(shi)終保持蓬勃朝氣(qi)、昂(ang)揚銳氣(qi)、浩然正氣(qi)，以人民為中心，全(quan)心全(quan)意為人民服務。同時，也要強化業務學習，增強履職盡責的(de)能力，避免在工作中說外(wai)行(xing)話、辦(ban)冒失(shi)事，滿懷激情地(di)投入新時(shi)(shi)代中國特色社(she)會主(zhu)義建設事業的偉(wei)大實踐，努(nu)力作(zuo)出無(wu)愧(kui)(kui)于時(shi)(shi)代、無(wu)愧(kui)(kui)于人民、無(wu)愧(kui)(kui)于歷史的業績。
第三要強化正向激勵。每個人都渴望有獲得感、成就感、幸福感，要摒棄干多干少、干好干壞一個樣的大鍋飯格局，摒棄“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的錯誤(wu)指導(dao)思(si)想，對(dui)廣(guang)大黨員干(gan)部(bu)政治上激(ji)勵、工(gong)作上支(zhi)持、待(dai)遇(yu)上保障、心理上關懷，讓勇于擔當作為、工(gong)作業(ye)績突出的領導(dao)干(gan)部(bu)有(you)(you)平(ping)臺、有(you)(you)收益、有(you)(you)發展，讓勤政務實(shi)的領導(dao)干(gan)部(bu)在政治上獲得(de)榮譽、在經(jing)濟獲得(de)實(shi)惠，讓有(you)(you)為者(zhe)有(you)(you)位(wei)、吃苦者(zhe)吃香。
第四要建立科學的容錯糾錯機制。面對(dui)嚴(yan)(yan)峻復雜的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)發(fa)展環境，面對(dui)新事(shi)物(wu)、新問(wen)(wen)題(ti)，要(yao)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)事(shi)創業、創新發(fa)展、探索未知(zhi)世界，就有(you)(you)可(ke)能(neng)出現(xian)偏差(cha)和失誤，人(ren)非(fei)圣賢、孰能(neng)無過(guo)。對(dui)此，要(yao)完善責(ze)(ze)(ze)任清單制(zhi)度，消除責(ze)(ze)(ze)任盲區，使每個黨員干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)都有(you)(you)明確(que)的(de)(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)要(yao)求，食其(qi)祿、謀(mou)其(qi)政、盡(jin)其(qi)責(ze)(ze)(ze)；要(yao)健全(quan)糾錯改正機(ji)制(zhi)，堅持預防在(zai)先(xian)、教育在(zai)先(xian)、警(jing)示(shi)在(zai)先(xian)，對(dui)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)擔當、不(bu)(bu)作為的(de)(de)(de)情(qing)況抓(zhua)早抓(zhua)小，通過(guo)咬耳扯袖、紅臉出汗，及時糾正偏差(cha)和失誤，防止小毛病釀成大(da)錯誤；要(yao)嚴(yan)(yan)肅(su)查處誣告(gao)陷(xian)害行為，及時為受到(dao)不(bu)(bu)實誣告(gao)的(de)(de)(de)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)澄清正名(ming)，讓敢(gan)作敢(gan)為、敢(gan)抓(zhua)敢(gan)管的(de)(de)(de)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)受氣(qi)；要(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)按照總書記三個區分開來的(de)(de)(de)要(yao)求，科學的(de)(de)(de)、全(quan)面的(de)(de)(de)、客觀的(de)(de)(de)、發(fa)展的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)看問(wen)(wen)題(ti)，如果用(yong)現(xian)有(you)(you)規定評判過(guo)去的(de)(de)(de)事(shi)、如果以現(xian)有(you)(you)尺(chi)子衡量以往的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，就容(rong)(rong)易產生偏頗(po)，也容(rong)(rong)易影響領導干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)積極性(xing)。要(yao)允許試錯、寬(kuan)容(rong)(rong)失敗，弘揚敢(gan)想(xiang)、敢(gan)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)、敢(gan)做的(de)(de)(de)正能(neng)量。當然(ran)，容(rong)(rong)錯機(ji)制(zhi)必須置(zhi)于嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)(de)(de)監督之下，不(bu)(bu)能(neng)把容(rong)(rong)錯機(ji)制(zhi)當作故意違規違紀違法(fa)的(de)(de)(de)護身(shen)符(fu)。
第五要完善制度、嚴肅問責。要不斷完善制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，使制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)適應當前形(xing)勢發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要，減少、避(bi)免(mian)牛欄關貓的(de)(de)(de)現(xian)象出現(xian)，強化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)約束機制(zhi)(zhi)(zhi)，通過制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)約束，讓黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部按制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)開展(zhan)工作，通過科學(xue)、嚴(yan)格的(de)(de)(de)日常(chang)監督管理，減少、避(bi)免(mian)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領導干(gan)部懶政怠(dai)政；要對失職失責(ze)問題多發(fa)頻發(fa)、造成惡劣影響的(de)(de)(de)地區、部門和個人，嚴(yan)肅問責(ze)，形(xing)成震(zhen)懾(she)效應。
