（于2022年8月19日，星期五，廣安書屋）
美國國會眾議長佩羅西2022年8月2日竄訪我國臺灣地區、侵害我國主權和領土完整事件，給我國乃至全球帶來了較大震動，在佩羅西竄訪之前就已經成為新聞焦點。面對美國切香腸式的觸碰我國反臺獨底線的這一重大危機事件，怎么管控風險、創造機遇并抓住機遇成為對我國政府的巨大考驗；近期，我國乃至全球經濟發展都面臨嚴峻復雜的局面，企業在波濤洶涌的市場中航行，怎么應對風險挑戰、化危為機；……等等，可能早上一覺醒來，就會面臨風險與機遇的問題，對組織和個人都是如此，與我們的工作和生活息息相關。
那么(me)，什么(me)是(shi)風(feng)險(xian)、什么(me)是(shi)機(ji)遇呢，他們的關系怎(zen)么(me)樣呢？
最早對風險進行系統研究的威雷特（Allan H·Willett）博士，1901年指出：風險就是不愿發生事件發生的不確定性的客觀體現；著名風險管理學家威廉姆斯認為，風險是在給定的情況下特定的期間內可能發生的損失間的變動；百(bai)度(du)對(dui)風險的解釋是某種特定的危險事件發生的可能性與其產生的后果的組合；……等等，各種對風險的解釋還很多，總之風險可以簡單(dan)的理解為特定條(tiao)件下產(chan)生損失的(de)可能性。
機(ji)遇是指機(ji)會、有利的境遇，是人們在社會活動(dong)中(zhong)和科學實踐中(zhong)能夠有(you)所(suo)觀察、有(you)所(suo)創造的有(you)利(li)的偶(ou)然(ran)機會或意外現象，是人(ren)們在實現目標過程中(zhong)某(mou)種可以加(jia)以利用(yong)的(de)有利形(xing)勢，這種形(xing)勢是(shi)不斷(duan)變化的(de)，稍(shao)縱即逝。機遇青睞有(you)(you)準備的(de)人，目(mu)光敏銳、勇(yong)敢(gan)擔當者就(jiu)有(you)(you)可(ke)能抓住他。
機(ji)遇(yu)存(cun)在(zai)的基(ji)礎(chu)是(shi)(shi)(shi)(shi)非均衡型、不(bu)確(que)定(ding)性，在(zai)均衡穩定(ding)的環(huan)境中(zhong)不(bu)存(cun)在(zai)機(ji)遇(yu)；風(feng)(feng)險(xian)(xian)存(cun)在(zai)的基(ji)礎(chu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)確(que)定(ding)性，已經確(que)定(ding)的損(sun)失不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。《老子》曰：“福兮禍之(zhi)所依，禍兮福之(zhi)所倚”，講(jiang)得就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一般情(qing)況下(xia)風(feng)(feng)險(xian)(xian)與機(ji)遇(yu)的樸素關系(xi)。通常，組(zu)織和個(ge)人面臨的風(feng)(feng)險(xian)(xian)與機(ji)遇(yu)問題(ti)，如同太極八卦圖中(zhong)的陰與陽，陰中(zhong)有(you)陽、陽中(zhong)有(you)陰，表(biao)中(zhong)有(you)里(li)、里(li)中(zhong)有(you)表(biao)，相(xiang)生相(xiang)伴(ban)，既相(xiang)互依存(cun)、又相(xiang)互斗爭。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)大不(bu)一定(ding)機(ji)遇(yu)就(jiu)大，機(ji)遇(yu)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)也不(bu)一定(ding)大，機(ji)遇(yu)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)線性反比關系(xi)。愛德華·波諾指出：“沒有人會因為冒了不必(bi)要的(de)風險(xian)而得到勛(xun)章(zhang)。……，魯莽(mang)橫穿馬路(lu)的(de)人，他的(de)下場不會比伺機(ji)(ji)前進的(de)人還好。”不能簡單地認為，冒的(de)風險(xian)越大，獲得的(de)機(ji)(ji)遇就越多、收益就越高。
在一定(ding)(ding)條(tiao)件下風險(xian)與(yu)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇可以轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。如果對風險(xian)把(ba)握、管控的(de)(de)(de)好，風險(xian)有(you)(you)可能轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇；如果沒(mei)有(you)(you)把(ba)握、利(li)用好機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇，機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇也可能轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為風險(xian)。轉化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)好與(yu)壞(huai)、快與(yu)慢取決于內(nei)因與(yu)外(wai)(wai)因的(de)(de)(de)作用。從內(nei)因來看，要(yao)有(you)(you)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)風險(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇意識和(he)業務素養，較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)團隊精神，比(bi)較(jiao)(jiao)頑強(qiang)的(de)(de)(de)戰斗力，有(you)(you)不懼(ju)風險(xian)、搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇的(de)(de)(de)勇氣(qi)和(he)決心；從外(wai)(wai)因來看，要(yao)有(you)(you)識別、應(ying)對風險(xian)的(de)(de)(de)制度和(he)經濟保(bao)障(zhang)，要(yao)有(you)(you)搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇的(de)(de)(de)激勵(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制與(yu)容錯機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制，要(yao)有(you)(you)比(bi)較(jiao)(jiao)充分的(de)(de)(de)信(xin)息吸(xi)收與(yu)處理能力，要(yao)有(you)(you)科學的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)和(he)方法，要(yao)有(you)(you)有(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)政治(zhi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)環境等。因為不同的(de)(de)(de)組織、個人(ren)面對風險(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇時(shi)的(de)(de)(de)所(suo)(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)內(nei)因和(he)外(wai)(wai)因條(tiao)件不同，所(suo)(suo)以產生的(de)(de)(de)結果是不同的(de)(de)(de)。對于同樣的(de)(de)(de)風險(xian)、機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇，能夠堅定(ding)(ding)信(xin)心、積(ji)極(ji)主(zhu)動、充分準(zhun)備、冷靜思考，明(ming)方向、觀大局、辨大勢(shi)，具備草搖葉響(xiang)知鹿過、松風(feng)一起知虎來(lai)的(de)見(jian)微知著能(neng)力，對(dui)潛在的(de)風(feng)險能(neng)進(jin)行科學預判，就(jiu)可能趨利避害、化風險為機遇；如果畏首畏尾、不(bu)積極主動、準備不(bu)充分(fen)、保障不(bu)及時，就(jiu)可能喪(sang)失(shi)(shi)機遇，帶來較大損失(shi)(shi)。
