（于2022年8月26日(ri)，星期(qi)五，廣安(an)書屋）
對(dui)搞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家和(he)研(yan)究企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)學者來說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)死(si)是(shi)常(chang)態。據不(bu)完全統(tong)計，我(wo)國(guo)每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)有(you)100多(duo)(duo)萬家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)，平均每分(fen)鐘就有(you)2家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)。8000多(duo)(duo)萬中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，平均生(sheng)命周(zhou)期只有(you)2.9年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，存活5年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)到7%，10年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)到2%，也就是(shi)說我(wo)國(guo)超(chao)(chao)過98%的(de)(de)(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成立10年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)內都(dou)會(hui)走向死(si)亡。世界(jie)著(zhu)(zhu)名的(de)(de)(de)(de)(de)巨型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也難(nan)逃死(si)亡的(de)(de)(de)(de)(de)命運，由(you)于(yu)數字革命，世界(jie)上(shang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)像產(chan)品及相(xiang)關服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)供應商——百年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)老店美國(guo)柯達(da)公(gong)(gong)司2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)1月(yue)在紐(niu)約申請破(po)產(chan)保護；由(you)于(yu)財務(wu)丑聞，世界(jie)上(shang)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)電力、天然(ran)氣以(yi)及電訊公(gong)(gong)司之一(yi)，世界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)——美國(guo)安然(ran)公(gong)(gong)司2001年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)11月(yue)宣(xuan)告破(po)產(chan)；好萊塢著(zhu)(zhu)名電影(ying)(ying)公(gong)(gong)司米高梅由(you)于(yu)無力償(chang)還(huan)巨額債務(wu)和(he)推出新(xin)作，2010年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)11月(yue)宣(xuan)布破(po)產(chan)。整個(ge)(ge)世界(jie)，壽(shou)命最(zui)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)經(jing)營寺廟(miao)建筑(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)日本金剛組，至今(jin)已(yi)1400多(duo)(duo)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)；壽(shou)命超(chao)(chao)過200年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也就10多(duo)(duo)家，超(chao)(chao)過150年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)50多(duo)(duo)家，超(chao)(chao)過100年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)200多(duo)(duo)家；在我(wo)國(guo)最(zui)古老的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)成立于(yu)1538年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)六必居，至今(jin)已(yi)484年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，存活150年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)僅有(you)剪刀老字號張小泉、陳李濟、廣州同仁堂(tang)藥業(ye)(ye)(ye)(ye)、王(wang)老吉等四家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。這(zhe)說明，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要存活并(bing)發展(zhan)下來很不(bu)容易。盡管如此，每個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家、每個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)希望(wang)自己(ji)青春永駐、基業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青。
用哲學的觀點看，企業的消亡是絕對的，永生是相對的、暫時的、有條件的。世(shi)界上任(ren)何(he)事物的(de)發展都存在著生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)，企(qi)(qi)業(ye)也不(bu)例(li)外，也會經歷誕(dan)生(sheng)、成長(chang)(chang)、壯(zhuang)大、衰(shuai)退(tui)甚至(zhi)死亡的(de)過程。自20世(shi)紀50年(nian)代以(yi)來，許(xu)多學(xue)者對企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)理論開(kai)始(shi)關注，并從不(bu)同視角(jiao)進行考察(cha)和研究(jiu)，其中比較有影響(xiang)力的(de)是伊(yi)查克(ke)·愛迪斯，他出版了《企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)》一書，把企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)分為：孕育期(qi)(qi)(qi)(qi)、嬰兒期(qi)(qi)(qi)(qi)、學(xue)步期(qi)(qi)(qi)(qi)、青(qing)春期(qi)(qi)(qi)(qi)、壯(zhuang)年(nian)期(qi)(qi)(qi)(qi)、穩定期(qi)(qi)(qi)(qi)、貴(gui)族(zu)期(qi)(qi)(qi)(qi)、官僚化早期(qi)(qi)(qi)(qi)、官僚期(qi)(qi)(qi)(qi)、死亡等十個階(jie)段。企(qi)(qi)業(ye)怎么才能活得更(geng)健康、更(geng)長(chang)(chang)久(jiu)呢？
首先要說明的是，不是所有的企業都那么幸運、能走完這十個階段、自然死亡的，而是絕大部分企業都走不完這十個階段就死亡了。因為企(qi)業一(yi)出(chu)生（包括孕育(yu)期(qi)、嬰兒期(qi)、學步期(qi)），就(jiu)面(mian)臨十分復雜的(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)環境，有(you)很多(duo)誘惑與陷阱(jing)，如(ru)果不(bu)能冷靜處置，就(jiu)可能還在(zai)(zai)蹣跚學步時(shi)掉入(ru)(ru)陷阱(jing)、過早(zao)夭折；企(qi)業進入(ru)(ru)青(qing)春期(qi)，也會遇到(dao)成長(chang)的(de)(de)(de)煩(fan)惱，有(you)時(shi)會感覺出(chu)現了成長(chang)的(de)(de)(de)天花板，似乎冥冥之中有(you)一(yi)種力(li)量制約、擺布著(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)命運，難(nan)(nan)以(yi)(yi)脫離這(zhe)個怪圈，如(ru)果不(bu)能站的(de)(de)(de)高(gao)一(yi)點（或者別人幫助自(zi)己(ji)站的(de)(de)(de)高(gao)一(yi)點），就(jiu)會陷入(ru)(ru)迷(mi)宮的(de)(de)(de)困局(ju)，只知道用蠻力(li)左沖(chong)右突，卻(que)難(nan)(nan)以(yi)(yi)發(fa)現發(fa)展的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，突破(po)(po)不(bu)了經營(ying)和(he)管(guan)理陷阱(jing)的(de)(de)(de)束縛，而走向(xiang)死亡；如(ru)果能突破(po)(po)青(qing)春期(qi)的(de)(de)(de)迷(mi)思，就(jiu)能走到(dao)壯(zhuang)年期(qi)，這(zhe)是企(qi)業發(fa)展比(bi)較理想的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)。像人的(de)(de)(de)成長(chang)階(jie)段(duan)(duan)一(yi)樣，進入(ru)(ru)不(bu)惑階(jie)段(duan)(duan)，正(zheng)常情況(kuang)下知道自(zi)己(ji)在(zai)(zai)做什么、該(gai)做什么、以(yi)(yi)及(ji)(ji)如(ru)何才能達到(dao)目的(de)(de)(de)。這(zhe)個階(jie)段(duan)(duan)以(yi)(yi)及(ji)(ji)穩(wen)定(ding)期(qi)應該(gai)是企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)較好階(jie)段(duan)(duan)。
其次，在壯年期以及穩定期不能被勝利沖昏頭腦、失去創業時的勁頭，否則就會像被溫水煮的青蛙一樣，喪失活力、不斷衰亡。怎(zen)樣才能保持(chi)旺盛的(de)(de)活力呢？就是(shi)(shi)要根據內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)不(bu)斷變化(hua)(hua)，持(chi)續創(chuang)新(xin)。在多(duo)數情況下，內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)變化(hua)(hua)不(bu)是(shi)(shi)十分(fen)劇烈(lie)，大方(fang)(fang)向是(shi)(shi)可預期的(de)(de)，企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)比較平(ping)穩，創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)小(xiao)步快(kuai)跑、量(liang)變式創(chuang)新(xin)，這里的(de)(de)創(chuang)新(xin)包括科技、管理(li)等與(yu)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)相關的(de)(de)、方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)(de)創(chuang)新(xin)；但是(shi)(shi)在外(wai)部(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)環(huan)(huan)境(jing)發(fa)生劇烈(lie)變化(hua)(hua)、企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)遇到巨大困難(nan)時(shi)，就需要大刀(dao)闊斧式的(de)(de)、甚(shen)至是(shi)(shi)質(zhi)變式創(chuang)新(xin)，斬斷阻(zu)礙企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)一(yi)切羈(ji)絆、重構企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)生態，使老樹長出新(xin)芽，重新(xin)進入(ru)新(xin)一(yi)輪(lun)發(fa)展(zhan)(zhan)周期。
第三，創新是企業邁過發展陷阱、避免衰退或走出衰退，持續健康發展的階梯。當(dang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展走(zou)到(dao)十字路口、遇到(dao)巨大困(kun)難時，就(jiu)必(bi)須進(jin)行質變式創(chuang)新(xin)(xin)，這樣的(de)創(chuang)新(xin)(xin)是需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)承受巨大代價的(de)，很多不符合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展需要(yao)的(de)業(ye)(ye)務、人員(yuan)都要(yao)剝離(li)掉，發展方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)進(jin)行調整、業(ye)(ye)務要(yao)進(jin)行重組(zu)、人員(yuan)要(yao)進(jin)行整合(he)、流程要(yao)進(jin)行再造(zao)、產品和技(ji)術要(yao)進(jin)行創(chuang)新(xin)(xin)等等，這相當(dang)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)進(jin)行一(yi)場自我革命，如果創(chuang)新(xin)(xin)的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)走(zou)偏了(le)，就(jiu)會帶來難以(yi)挽回的(de)損失(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)有可能消亡；如果條件具備(bei)了(le)、方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)走(zou)對(dui)了(le)，就(jiu)會跳出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生死的(de)周期率、獲得新(xin)(xin)生。
為了走對創新的(de)方向(xiang)(xiang)、獲得新生(sheng)，企(qi)(qi)業就要(yao)有(you)(you)對發(fa)展(zhan)環境(jing)感知比較敏(min)銳(rui)、勇于(yu)擔當作為、團結合作、思(si)路清晰的(de)領導(dao)團隊(dui)，尤其(qi)是要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)識(shi)大局、辨(bian)大勢、明方向(xiang)(xiang)的(de)，意(yi)志堅定、行動果敢不莽撞(zhuang)的(de)優秀(xiu)企(qi)(qi)業領路人；要(yao)有(you)(you)高水平的(de)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)咨詢顧問(wen)團隊(dui)和上級、政(zheng)府的(de)強(qiang)有(you)(you)力(li)支持；要(yao)有(you)(you)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)美好愿景(jing)，并得到大多數企(qi)(qi)業員(yuan)工、尤其(qi)是骨(gu)干員(yuan)工的(de)支持；要(yao)摒棄不適合企(qi)(qi)業繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)文(wen)(wen)化(hua)因(yin)子，吸收(shou)有(you)(you)利于(yu)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)優秀(xiu)文(wen)(wen)化(hua)因(yin)子，再造企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，營造勃勃生(sheng)機的(de)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)氛圍；要(yao)有(you)(you)較強(qiang)的(de)信(xin)息收(shou)集、加工能力(li)；要(yao)有(you)(you)科學的(de)工具和方法等。
企業的生與死，說到底人是決定性因素，企業經營團隊如果能做到《左傳·襄公十一年》中所說的“居安思危,思則有備,有備無患”，時刻保持旺盛的創業精神，勇于斗爭、勇于自我革命，持續創新，與時俱進，則企業就會活得長一點、走的遠一點，也就實現了所謂的基業長青。
